For få år siden handlet mange økonomiroller primært om rapportering, kontroll og etterlevelse. I dag forventes økonomifunksjonen i langt større grad å bidra til strategiske beslutninger, vekst og lønnsomhet, analyse og innsikt, kapitalinnhenting og investordialog, og effektivisering. risikoanalyser og teknologiutvikling. Dette stiller nye krav til både virksomheter og kandidater.
CFO, Finance Manager eller en sterk Business Controller?
Det høres kanskje ut som et enkelt spørsmål. Det er det ofte ikke.
Vi møter selskaper som vet at økonomifunksjonen må styrkes, men hvor det egentlige behovet først blir tydelig når man begynner å diskutere:
– Hva skal personen faktisk løse?
– Hvor strategisk skal rollen være?
– Hva trenger CEO og styret?
– Hvilke endringer står virksomheten foran?
– Hvilken kompetanse trenger dere om 2–3 år – ikke bare akkurat nå?
Les våre tanker om hvorfor dagens CFO-rekrutteringer er helt annerledes enn for fem år siden.
Hos Cruit hjelper vi selskaper med å definere behovet, forstå markedet og finne økonomikompetansen som skaper verdi – både i dag og i neste vekstfase.
Gjennom en årrekke med rekrutteringer til økonomi, regnskap og revisjon, anser dette kandidatmarkedet som et relativt oversiktlig. Vi kjenner både til kandidater som vi anser som dyktige og vil anbefale, samt kandidater vi anser som høy risiko å ansette.
Les våre tanker om den vanligste feilansettelsen vi ser i økonomifunksjoner.
Vi kjenner til kompetansekrav innen IFRS, controlling, compliance og regnskap – og hjelper dere å finne kandidater som både forstår tallene og virksomheten.
↳ CFO
↳ Finance Manager / Head of Finance
↳ Business Controller
↳ Financial Controller
↳ Regnskapssjef
↳ Konsernregnskapssjef
↳ Statsautorisert regnskapsfører
↳ Økonomisjef / økonomiansvarlig
↳ Revisor
↳ Internrevisor
Les våre tanker om hvorfor dagens CFO-rekrutteringer er helt annerledes enn for fem år siden og hvorfor takker sterke økonomikandidater nei – selv når lønnen er god.
