Derfor er dagens CFO-rekrutteringer helt annerledes enn for fem år siden

I mange av rekrutteringsprosessene vi gjennomfører, er det ikke de tradisjonelle finansfaglige kvalifikasjonene som skaper størst diskusjon rundt kandidatene. Det er spørsmål som: Hvordan bidrar vedkommende til selskapets utvikling? Hvordan håndterer de endring? Hvilken rolle tar de i ledergruppen? Og hvordan kommuniserer de med styret og investorene?

Kort sagt har CFO-en fått en mer sentral rolle i virksomhetens strategiske arbeid.

CFO-en som sparringspartner for CEO og styret

Tidligere var CFO-en ofte den som kvalitetssikret beslutningsgrunnlaget. I dag forventes mange CFO-er også å bidra aktivt i selve beslutningsprosessene.

Særlig i vekstselskaper og virksomheter som står i endring, ser vi at styret og CEO etterspør økonomiledere som kombinerer analytisk styrke med forretningsforståelse. De må kunne vurdere risiko og lønnsomhet, men også forstå markedet, organisasjonen og de kommersielle drivkreftene bak tallene.

Det gjør CFO-en til en viktig sparringspartner i spørsmål som handler om vekst, investeringer, oppkjøp og prioriteringer.

Teknologi har blitt en naturlig del av rollen

Digitalisering påvirker alle deler av virksomheten, og økonomifunksjonen er intet unntak.

Mange selskaper investerer betydelige ressurser i nye ERP-systemer, automatisering, analyseverktøy og AI-løsninger. CFO-en trenger ikke nødvendigvis å være teknologiekspert, men må forstå hvordan teknologi påvirker virksomheten og hvilke muligheter den skaper.

I flere prosesser ser vi at kandidater med erfaring fra digital transformasjon eller større endringsprosjekter får økt oppmerksomhet. Evnen til å koble teknologi og forretningsverdi blir stadig viktigere.

Les våre tanker om fremtidens rekrutteringsbehov: Når teknologi endrer alt – og mennesker blir viktigere enn noen gang.

Erfaring med endring verdsettes høyere enn før

De siste årene har vært preget av pandemi, inflasjon, renteøkninger, geopolitisk uro og raske teknologiske skifter. For mange selskaper har dette skapt et større behov for ledere som er komfortable med usikkerhet og omstilling.

Der CFO-er tidligere ofte ble vurdert på evnen til å skape kontroll og forutsigbarhet, ser vi nå en økende interesse for kandidater som har stått i endringsprosesser, bygget opp nye funksjoner eller ledet virksomheter gjennom krevende perioder.

Slik erfaring gir ofte verdifull innsikt når organisasjoner skal navigere i et stadig mer komplekst landskap.

Internasjonal erfaring blir stadig mer relevant

Selv selskaper med hovedkontor i Norge opererer i dag ofte i et internasjonalt marked. Investorer, kunder, leverandører og ansatte befinner seg på tvers av landegrenser, og mange virksomheter har ambisjoner om videre ekspansjon.

Det gjør at erfaring fra internasjonale selskaper, konsernstrukturer eller globale markeder ofte trekkes frem som en styrke. Kandidater som har arbeidet i ulike markeder eller samarbeidet med internasjonale investormiljøer, bringer ofte med seg perspektiver som er verdifulle når selskaper skal vokse videre.

Kommunikasjon har blitt en viktig lederkompetanse

En av de tydeligste endringene vi ser, handler om kommunikasjon. CFO-er forventes i dag å kommunisere med langt flere interessenter enn tidligere. De skal kunne presentere komplekse analyser for styret, diskutere strategi med ledergruppen, bygge tillit hos investorer og samtidig skape forståelse internt i organisasjonen.

Derfor vurderes kommunikasjonsevner ofte langt grundigere enn før i en rekrutteringsprosess. Evnen til å gjøre komplekse problemstillinger forståelige kan være like viktig som selve analysen.

Les våre tanker om: De 5 vanligste feilene vi ser ledere gjør i arbeidsmiljøarbeidet (og hva det faktisk koster).

Hva betyr dette for selskaper som skal ansette CFO?

Den finansielle kompetansen vil alltid være fundamentet i rollen. Samtidig ser vi at stadig flere selskaper ser etter kandidater som kombinerer økonomisk tyngde med lederskap, forretningsforståelse og evnen til å drive utvikling.

Når kravprofilen endres, må også rekrutteringsprosessen gjøre det.

De beste CFO-ansettelsene handler sjelden bare om erfaringen som står på CV-en. Like viktig er det å forstå hvordan kandidaten tenker, hvilke perspektiver de bringer inn i ledergruppen, og hvordan de kan bidra til selskapets videre utvikling. Det er kanskje den største forskjellen fra for fem år siden.

CFO-rekruttering handler om mer enn å fylle en stilling‍

Den riktige CFO-en kan bli en avgjørende sparringspartner for CEO, styret og eierne. Derfor bør kravprofilen bygge på virksomhetens strategi, vekstambisjoner og fremtidige behov – ikke bare tidligere stillingsbeskrivelser.

Hos Cruit bistår vi selskaper med å identifisere, vurdere og tiltrekke CFO-er og økonomiledere som kan skape langsiktig verdi.

Ta kontakt for en uforpliktende samtale om markedet og CFO-rollen. Kontakt: Anne, daglig leder i Cruit (anne@cruit.no / 99 47 25 26)

Står dere foran en rekruttering? Få tilgang til våre mest brukte rekrutteringsmaler her.