Den vanligste feilansettelsen vi ser i økonomifunksjoner

Her er tre av de vanligste feilansettelsene vi ser i økonomifunksjoner.

1. Når selskapet ansetter CFO, men egentlig trenger en controller

Dette er kanskje den vanligste feilen. Selskapet har vokst raskt. Rapporteringen oppleves som mangelfull, budsjetter og prognoser tar for lang tid, og ledelsen føler at de mangler oversikt.

Løsningen virker åpenbar: Vi trenger en CFO.

Problemet er at utfordringen ofte ikke er strategisk. Den er operasjonell. Virksomheten trenger bedre struktur, rapportering, oppfølging og analyse. Det er ofte oppgaver en sterk controller eller business controller kan løse langt bedre enn en erfaren CFO.

Konsekvensen kan bli at CFO-en bruker store deler av tiden på oppgaver som ikke samsvarer med kompetansen eller forventningene som lå til grunn for ansettelsen.

Les også våre tanker om: Derfor er dagens CFO-rekrutteringer helt annerledes enn for fem år siden.

2. Når selskapet ansetter controller, men egentlig trenger en CFO

Den motsatte feilen er også vanlig. Selskapet har fått investorer inn på eiersiden, vurderer oppkjøp eller skal hente kapital. Styret etterspør bedre analyser, scenarioarbeid og strategiske vurderinger.

Likevel velger man å styrke økonomifunksjonen med en controller. Man får ofte bedre rapportering. Men man får ikke nødvendigvis den strategiske sparringspartneren ledelsen faktisk trenger.

En dyktig controller kan gi innsikt i hva som har skjedd. En sterk CFO bidrar også til å forme hva som bør skje videre.

3. Når én person forventes å løse alt

Dette er kanskje den mest kostbare feilen. Stillingsbeskrivelsen inkluderer gjerne:

• Regnskap
• Rapportering
• Budsjett og forecast
• ERP-prosjekter
• Styremateriale
• Forretningsanalyse
• Strategisk sparring med CEO

På papiret kan det se effektivt ut. I praksis er det sjelden realistisk.

Mange økonomifunksjoner blir bygget rundt ønsket om å finne en “alt-i-ett-profil”. Problemet er at slike profiler er sjeldne, dyre og ofte ikke blir lenge dersom rollen ikke er tydelig definert.

‍

Hva er den egentlige utfordringen?

De fleste feilansettelsene vi ser starter med feil problemforståelse, ikke feil kandidat. Før man starter en rekrutteringsprosess, bør man stille noen grunnleggende spørsmål:

• Hvilket problem prøver vi å løse?
• Hvilke oppgaver tar mest tid i dag?
• Hvilke oppgaver blir kritiske de neste 2–3 årene?
• Trenger vi operativ kapasitet eller strategisk kompetanse?
• Hvilken modenhet har økonomifunksjonen vår i dag?

Jo tydeligere svar dere har på disse spørsmålene, desto større er sannsynligheten for at dere ansetter riktig profil.

Les våre tanker om endringene som kom i arbeidsmiljøloven tidligere i år: Arbeidsmiljø er ikke lenger «mykt» – det er et ledelsesansvar.

Den beste ansettelsen er ofte ikke den mest erfarne

Mange selskaper er opptatt av å finne den mest erfarne kandidaten.

Vår erfaring er at det viktigste ofte er å finne kandidaten som passer best til virksomhetens fase og utfordringer. En controller kan skape større verdi enn en CFO i ett selskap. I et annet selskap kan en CFO være helt avgjørende for neste vekstfase. Nøkkelen er å forstå forskjellen.

For når økonomifunksjonen utvikler seg i takt med virksomheten, blir rekruttering et strategisk virkemiddel – ikke bare en bemanningsøvelse.

Usikker på hvilken økonomiprofil dere faktisk trenger?

Vi tilbyr en kostnadsfri 30-minutters gjennomgang hvor vi vurderer:

• hvilken rolle som dekker behovet best
• hvordan markedet ser ut
• hvilke profiler som er realistiske å tiltrekke

Kontakt: Anne, daglig leder i Cruit (anne@cruit.no / 99 47 25 26)

Står dere foran en rekruttering? Få tilgang til våre mest brukte rekrutteringsmaler her.