Er Business Controller i ferd med å bli en av økonomifunksjonens viktigste roller?

Jeg møter kandidater jevnlig som ønsker nettopp dette. Sjansen til å komme tettere på bedriften, samarbeide enda tettere med ledelsen og få en enda større mulighet til å påvirke beslutninger.

Fra rapportering til beslutningsstøtte

Tradisjonelt har mye av arbeidet innen controlling handlet om rapportering, budsjettoppfølging, prognoser og avviksanalyser. Forventningen til rollen har endret seg og har høyere krav. En Business Controller skal ikke bare forklare hvorfor omsetningen ble lavere enn det som ble budsjettert. Vedkommende bør også forstå hva som ligger bak utviklingen, hvilke tiltak som kan gjennomføres og hvilke konsekvenser ulike beslutninger kan få både på kort og lang sikt.

Det kan handle om å analysere lønnsomheten på kunder, produkter eller prosjekter, utfordre salgsavdelingen på prisstrategi eller hjelpe driftsorganisasjonen med kostnadskontroll. Fra å rapportere hva som har skjedd, til å bidra til å påvirke hva som skjer videre.

Økonomiavdelingen får en mer strategisk rolle

Dette er ikke bare en utvikling vi ser innen controlling. Deloittes globale undersøkelse Finance Trends 2026, med over 1 300 finansledere, viser at 57 prosent av respondentene oppgir at de har en ledende rolle i utviklingen av virksomhetens strategi. Deloittes CFO-undersøkelse viser også fra januar 2026 at 49 prosent av de spurte finanslederne prioriterer automatisering for å frigjøre medarbeidere til mer verdiskapende arbeid.

Når teknologien overtar flere rutineoppgaver, vil økonomifunksjonen få en enda større strategisk betydning. Mer av arbeidstiden kan nå bli brukt på analyse, rådgivning og beslutningsstøtte. Og det er nettopp i skjæringspunktet mellom økonomi og forretning at en god Business Controller kan tilføre stor verdi.

Hva kjennetegner en god Business Controller?

Gjennom flere år med rekruttering innen økonomi har jeg møtt mange dyktige controllere med ulik bakgrunn. Noen har tung erfaring fra regnskap og rapportering, mens andre har jobbet mer operativt med analyse, budsjettering og forretningsutvikling. Min erfaring er at det ikke nødvendigvis er kandidaten med de mest avanserte Excel-ferdighetene eller den bredeste systemerfaringen som blir den beste Business Controlleren.

Det handler vel så mye om hvordan kompetansen brukes og hvordan denne kommuniseres internt i selskapet. Disse fire områdene jeg tror vil være de viktigste framover, er forretningsforståelse, analytisk kompetanse, kommunikasjon og kommersiell nysgjerrighet. En Business Controller som selv tar initiativ og forsøker å forstå utfordringene i organisasjonen kan tilføre betydelig mer verdi enn en som bare leverer analyser på bestilling.
-Einar Skaugen, seniorrådgiver i Cruit

Hva betyr dette for kandidatmarkedet?

Dette er med å bety mye for kandidatmarkedet fremover. Bedrifter vil bli enda mer opptatt av hva kandidatene faktisk har bidratt med og ikke bare hvilke rapporter eller systemer de har jobbet med.

Har kandidaten identifisert forbedringsmuligheter? Har kandidaten bidratt til bedre lønnsomhet? Har kandidaten vært med på å utfordre ledelsen på beslutninger? Eller har kandidaten vært en aktiv sparringspartner for andre deler av bedriften? Dette er spørsmål jeg tror kommer enda oftere opp i fremtidige rekrutteringsprosesser.

For det andre tror jeg overgangen fra Financial Controller til Business Controller fortsatt vil være attraktiv for mange kandidater. Primært sett fordi mange ønsker å komme tettere på bedriften og få større mulighet til å påvirke beslutninger. Samtidig bør arbeidsgivere være tydelige på hva rollen faktisk innebærer. En stilling kan hete Business Controller, men i praksis bestå nesten utelukkende av rapportering, avstemming og budsjettoppfølging. Det er ikke være negativt, men kan skape feil forventninger dersom kandidaten ønsker en mer kommersiell rolle.

Les våre tanker om: Den vanligste feilansettelsen vi ser i økonomifunksjoner.

Vil teknologien gjøre rollen enda viktigere?

Bedre systemer og AI har på rekordtid gjort det enklere å samle inn data, produsere rapporter og identifisere avvik. Selv om teknologien kan hjelpe oss med å finne svarene raskere, betyr ikke det at den erstatter forståelsen av bedriften. Noen må fortsatt inn å vurdere om tallene gir mening, forstå årsakene bak utviklingen og diskutere hvilke tiltak som bør gjennomføres. Jeg tror teknologien er med på å gjøre Business Controller-rollen mer interessant, snarere enn mindre relevant.

En av økonomifunksjonens viktigste roller?

En solid regnskapsfunksjon, god finansiell kontroll og dyktige økonomiledere vil fortsatt være avgjørende, men jeg tror Business Controller-rollen kan få en enda tydeligere posisjon i mange bedrifter fremover siden forventningene til hva funksjonen skal bidra med blir bare enda større. Jeg tror det kommersielle blir mer og mer viktig for rollen. Og nettopp den kombinasjonen av økonomifaglig tyngde, kommersiell forståelse og evnen til å påvirke beslutninger som gjør Business Controller til en av økonomifunksjonens mest interessante roller fremover.

Les våre tanker om: Derfor er dagens CFO-rekrutteringer helt annerledes enn for fem år siden.

Søker dere en Business Controller eller en annen økonomiprofil?

Vi tilbyr en kostnadsfri 30-minutters gjennomgang hvor vi vurderer:

• hvilken rolle som dekker behovet best
• hvordan markedet ser ut
• hvilke profiler som er realistiske å tiltrekke

Kontakt: Einar Skaugen, seniorrådgiver i Cruit (einar@cruit.no / 92 04 60 73)

Står dere foran en rekruttering? Få tilgang til våre mest brukte rekrutteringsmaler her.