Hvordan rekrutterer du til en fremtid du ikke kjenner?

Det er et legitimt spørsmål fra en kandidat – og akkurat nå et vanskelig spørsmål for mange ledere å svare på.

KI endrer arbeidsprosesser, kompetansebehov og forretningsmodeller. Roller får nytt innhold, organisasjoner eksperimenterer og strategier justeres raskere enn før.

Samtidig skal vi rekruttere. Rekruttering handler ikke bare om at virksomheten skal velge kandidaten. Kandidaten skal også velge virksomheten.

Hvordan forteller vi en attraktiv historie om en fremtid vi ikke helt kjenner?

Kandidaten velger mer enn en jobb

Når en kandidat vurderer en ny mulighet, vurderer hen også hvor virksomheten er på vei.

Hva kan jeg bli en del av? Hva kommer jeg til å lære? Hvilken påvirkning kan jeg få?

For lederroller blir dette særlig tydelig. De beste kandidatene vurderer ikke bare mandatet de får i dag, men virksomhetens ambisjon og hvilke problemer de skal være med på å løse. Historien om virksomheten blir derfor viktigere, men den trenger ikke ha en ferdig slutt.

Les våre tanker om: CV-ene blir likere. Kandidatene er fortsatt ulike. Hvordan finner vi de beste nå?

Ikke lat som dere kjenner slutten

Usikkerhet trenger ikke gjøre en virksomhet mindre attraktiv. For den rette kandidaten kan det motsatte være tilfelle.

Det er stor forskjell på:

«Vi vet ikke helt hvor vi skal.»

og:

«Vi vet hvilken retning vi skal i og hva vi ønsker å få til. Men vi har ikke alle svarene ennå – og noe av det ønsker vi at du skal være med på å finne ut.»

En god rekrutteringshistorie bør derfor være tydelig på to ting:

Hva ligger fast?
Hvorfor eksisterer virksomheten? Hva ønsker dere å oppnå? Hvilke verdier og ambisjoner ligger fast?

Hva er fortsatt åpent?
Hvilke valg må tas? Hva må dere lære? Og hvor kan den nye medarbeideren faktisk påvirke?

Les våre tanker om: Fremtidens ledere må tåle å ikke vite og likevel lede.

Fra «bli med på reisen» til «vær med og skap den»

Vi har lenge invitert kandidater til å «bli med på reisen».

Kanskje den mer interessante invitasjonen nå er:

Vær med og skap reisen.

For en sterk kandidat kan det være mer attraktivt å få påvirke hvordan virksomheten utvikler seg enn å komme inn der alle viktige valg allerede er tatt.

Det gjelder særlig ledere, men ikke bare dem. Når teknologi endrer hvordan vi arbeider, vil flere være med på å forme egne roller, arbeidsprosesser og kompetanseområder.

Utviklingsmuligheter handler dermed ikke bare om neste steg på karrierestigen. Det handler om muligheten til å lære, påvirke og utvikle seg sammen med virksomheten.

Historien avgjør også hvem dere tiltrekker

Rekrutteringshistorien er ikke bare et virkemiddel for å gjøre virksomheten attraktiv. Den fungerer som et filter. En virksomhet preget av høy endringstakt, uavklarte spørsmål og stort handlingsrom passer ikke for alle. Og det er helt greit.

Målet er ikke å gjøre muligheten attraktiv for flest mulig.

Målet er å gjøre den attraktiv for de riktige menneskene.

Derfor bør vi heller ikke selge en sikkerhet som ikke finnes. Fortell hva dere tror på. Hva dere forsøker å få til. Hva dere vet. Og hva dere ennå ikke vet.

Og still så kandidaten det kanskje viktigste spørsmålet:

«Er dette en fremtid du har lyst til å være med på å forme?»

For vi kan ikke alltid tilby kandidaten et detaljert kart over hvor virksomheten skal. Men vi kan tilby en tydelig retning, et interessant problem å løse og en reell mulighet til å påvirke hvor vi ender.

Står dere foran en rekruttering? Få tilgang til våre mest brukte rekrutteringsmaler her.