Hvordan lykkes med lederrekruttering i kommunen?

Gjennom rekrutteringer av kommunalsjefer, virksomhetsledere og andre kommunale lederroller ser vi noen erfaringer som går igjen.

Start med lederoppdraget og ikke ønskelisten

Hva skal den nye lederen faktisk lykkes med?

Skal kommunen gjennom omstilling? Bedre økonomien? Utvikle tjenestene? Bygge tillit eller skape større gjennomføringskraft?

Jo tydeligere lederoppdraget er, desto enklere blir det å definere hvilken kompetanse som faktisk er nødvendig.

Det er særlig viktig når flere interessenter har ulike forventninger til rollen. En god jobbanalyse skaper en felles forståelse før kandidatjakten starter.

Ikke gjør kandidatmarkedet mindre enn nødvendig

Kommuner konkurrerer i mange tilfeller om et begrenset antall erfarne ledere. Da bør man være forsiktig med å gjøre markedet enda mindre gjennom en for snever kravprofil.

Må kandidaten ha gjort akkurat den samme jobben i en annen kommune? Eller finnes relevant erfaring i staten, fylkeskommunen, et interkommunalt selskap eller privat næringsliv?

Et spørsmål vi ofte stiller er:

Hva må kandidaten kunne fra første dag og hva kan læres?

For noen roller er inngående kommunal erfaring avgjørende. I andre kan erfaring utenfra tilføre kommunen kompetanse og perspektiver den trenger.

Står dere foran en rekruttering? Få tilgang til våre mest brukte rekrutteringsmaler her.

De riktige kandidatene søker ikke nødvendigvis

Mange aktuelle kandidater sitter allerede i gode lederstillinger og følger ikke aktivt med på stillingsannonser. Da handler search om mer enn å finne navn. Vi må forstå hvem som kan være relevant, hva som kan utløse et jobbskifte og hvordan akkurat denne muligheten kan bli interessant.

Gode kommunale lederrekrutteringer handler ofte like mye om timing, motivasjon og relasjonell dialog som om formell kompetanse. De beste kandidatene er ikke nødvendigvis på jobbjakt. Da må vi forstå hva som skal til for at akkurat denne muligheten blir interessant.
- Beate Eikesæth, seniorrådgiver i Cruit

Geografi er mer enn et postnummer

For mange kommuner er geografi en viktig del av kandidatmarkedet. I searcharbeidet ser vi derfor også etter kandidater med tilknytning til regionen – mennesker som har vokst opp der, jobbet der tidligere eller har familie og nettverk i området.

For riktig kandidat kan kombinasjonen av et interessant lederoppdrag, nærhet til familie og muligheten til å bidra til utviklingen av et lokalsamfunn de har en relasjon til, være svært attraktiv. Det finner du ikke nødvendigvis gjennom en stillingsannonse.

Kommunen må også være attraktiv for kandidaten

Kommunale lederstillinger har ofte en sterkere historie enn det som kommer frem i utlysningen. Store fagmiljøer, betydelige budsjetter og muligheten til å påvirke tjenester og samfunnsutvikling kan gjøre dette til svært attraktive lederoppdrag.

Men kandidaten må forstå: Hvorfor denne kommunen? Hvorfor denne rollen? Hvorfor nå?

Seniorledere vil også vite mer. Hvordan er økonomien? Hva er handlingsrommet? Hvordan fungerer ledergruppen og samspillet mellom politikk og administrasjon? Hvilke endringer kommer?

Gode kandidater forventer ikke nødvendigvis at alt er perfekt. Men de forventer et troverdig bilde av både mulighetene og utfordringene.

Offentlighet kan påvirke hvem som søker

En kandidat som allerede sitter i en sentral lederstilling kan være interessert, men samtidig være usikker på offentlig søkerliste og hvordan en søknad kan påvirke forholdet til nåværende arbeidsgiver.

God informasjon og forventningsavklaring tidlig er derfor viktig. Kandidaten må forstå hvilke regler som gjelder og hva det innebærer å delta i prosessen. Dette er også en del av kandidatopplevelsen. Kommunen vurderer kandidaten, men kandidaten vurderer samtidig kommunen.

Den gode lederrekrutteringen starter før utlysningen

Vår erfaring er at mye avgjøres tidlig: Et tydelig lederoppdrag. En realistisk kravprofil. Kunnskap om kandidatmarkedet. Aktivt search. Og en troverdig historie om hvorfor de riktige kandidatene bør vurdere akkurat denne muligheten.

Målet er å få de riktige kandidatene til å ønske å være med i prosessen – og finne den lederen kommunen faktisk trenger.

Les våre tanker om: Fremtidens ledere må tåle å ikke vite og likevel lede.

Skal dere rekruttere en leder?

Cruit har bistått både små og store kommuner med rekruttering av kommunalsjefer, virksomhetsledere, enhetsledere og ledere innen blant annet økonomi, HR, tekniske tjenester, oppvekst, helse, samfunnsutvikling og digitalisering.

Vi bistår med hele eller deler av prosessen – fra jobbanalyse og kanidatmarkedsanalyse til stillingsmarkedsføring, search, kandidatdialog, utvelgelse og helt frem til godkjent innstilling.

Usikker på hvordan kandidatmarkedet ser ut? Ta kontakt med oss for en prat før dere lyser ut.

Kontakt: Anne, daglig leder i Cruit (anne@cruit.no / 99 47 25 26)