Er vi den siste generasjonen ledere som bare leder mennesker?

KI-agenter er på vei inn i stadig flere arbeidsprosesser. De kan hente informasjon, analysere, produsere, følge opp og utføre oppgaver. Foreløpig bruker de fleste KI som et verktøy. Etter hvert kan agenter bli en mer integrert del av hvordan arbeidet faktisk organiseres.

Kanskje er vi blant de siste lederne som kan ta for gitt at teamet vårt bare består av mennesker. Hvis det skjer, endrer det ikke bare hvordan vi jobber. Det kan også endre hva vi trenger fra en god leder.

Fra å lede mennesker til å lede arbeid

En leder trenger neppe å være den som kan mest om KI eller bygger de beste agentene selv. Men lederen må forstå hvordan arbeidet best skal løses.

Hva skal et menneske gjøre? Hva kan en agent gjøre? Hva bør de gjøre sammen? Hvor trenger vi menneskelig vurdering? Og hvem har ansvaret når resultatet ikke holder mål?

Lederrollen kan dermed handle mindre om å fordele oppgaver mellom mennesker, og mer om å organisere kapasitet rundt et resultat. Det krever teknologiforståelse. Men kanskje enda viktigere: Det krever forståelse for hva virksomheten faktisk prøver å få til.

Les våre tanker om: Hvordan rekruttere KI-kompetanse når alle leter etter det samtidig?

Når produksjon blir enklere, blir kontekst viktigere

KI kan allerede gjøre mye kunnskapsarbeid raskere. Et førsteutkast kan produseres på sekunder. Store mengder informasjon kan sammenfattes. Analyser og alternative løsninger kan genereres raskt. Men mer produksjon gir ikke automatisk bedre beslutninger.

En agent kan analysere et marked. Noen må forstå om analysen svarer på det virksomheten faktisk trenger å vite. Den kan foreslå ti tiltak. Noen må vite hvilke to som gir mening akkurat her.

Den kan foreslå en mer effektiv arbeidsprosess. Noen må forstå kundene, historikken, menneskene og konsekvensene av å endre den. Det gjør kontekst, forretningsforståelse og dømmekraft mer interessant, ikke mindre.

Kanskje blir det mindre viktig at lederen selv sitter med flest svar. Viktigere blir evnen til å stille de riktige spørsmålene, vurdere svarene og forstå hva som faktisk bør gjøres.

Les våre tanker om: Hvem bør eie AI i en virksomhet?

Menneskeledelse blir ikke mindre viktig

Samtidig forsvinner ikke menneskene.

Arbeidsoppgaver kommer til å endres. Noen ferdigheter kan bli mindre viktige, mens andre blir mer verdifulle. Medarbeidere må lære nye arbeidsformer. Og noen vil oppleve at oppgaver de har brukt mange år på å mestre, plutselig kan løses på minutter.

Det stiller også krav til ledelse.

Lederen skal fortsatt skape retning, utvikle mennesker, bygge tillit og håndtere usikkerhet. Forskjellen er at dette skjer samtidig som selve arbeidsdelingen i teamet er i endring. Kanskje blir derfor den menneskelige delen av ledelse enda viktigere når en større del av produksjonen ikke trenger å være menneskelig.

Les våre tanker om: Fremtidens ledere må tåle å ikke vite og likevel lede.

Rekrutterer vi ledere for den virkeligheten?

Dette synes vi er et interessant spørsmål i lederrekruttering.

I dag ser vi naturlig nok på hva en kandidat har gjort. Hvilke resultater har kandidaten skapt? Hvor store team har vedkommende ledet? Hvilket fagområde kjenner personen? Hvilke endringer har kandidaten gjennomført?

Det vil fortsatt være viktig. Men fremover bør vi kanskje også bli mer nysgjerrige på hvordan en leder organiserer arbeid og kapasitet rundt seg.

Forstår kandidaten hvordan teknologi kan endre måten teamet jobber på? Klarer lederen å skille mellom det som kan automatiseres og det som krever menneskelig vurdering? Har kandidaten nok forretningsforståelse til å se hvor teknologien faktisk skaper verdi? Og klarer vedkommende samtidig å utvikle menneskene når innholdet i jobbene deres endrer seg?

Det er ikke sikkert fremtidens beste leder er den som kan mest om KI.

Det kan være lederen som forstår virksomheten, menneskene og teknologien godt nok til å vite hvordan de skal spille sammen.

Hvis teamene vi skal lede er i ferd med å endre seg, bør kanskje også kravene vi stiller til lederne gjøre det.

Rekrutterer dere ledere for den virksomheten dere skal bli?
Når arbeidsmåter, teknologi og kompetansebehov endrer seg, bør kanskje også kravene til lederne gjøre det. Vi hjelper virksomheter med å definere hva de trenger fra neste leder og finne menneskene som kan ta dem dit.

Snakk med oss om lederrekruttering →

Kontakt: Anne, daglig leder i Cruit (anne@cruit.no / 99 47 25 26)

Står dere foran en rekruttering? Få tilgang til våre mest brukte rekrutteringsmaler her.