Behovet for styrekompetanse endrer seg når virksomheten endrer seg.
Vekst, internasjonalisering, ny teknologi, endringer i eierskap, regulatoriske krav eller en ny strategisk retning kan gjøre at styret trenger annen kompetanse enn tidligere.
Derfor starter vi med styret som helhet: Hvilken kompetanse finnes allerede – og hva mangler for å møte virksomhetens neste fase?
Først deretter definerer vi hvilke profiler vi skal lete etter.
God styrekompetanse handler ikke bare om CV og erfaring, men om evne til samspill, rolleforståelse og strategisk bidrag.
Et styre kan bestå av svært kompetente mennesker uten nødvendigvis å bli et godt styre.
Derfor vurderer vi ikke bare kandidatenes individuelle erfaring og kompetanse, men også hvilken rolle de kan fylle i styret som helhet. Kompetanse, perspektiver, kapasitet, uavhengighet og evne til konstruktivt samspill må ses i sammenheng.
Vi jobber strukturert med å avklare behov, forventninger og sammensetning før vi går i markedet.
↳ Ved etablering av nytt styre
↳ Ved endringer i eierskap eller strategi
↳ I vekst- eller omstillingsfaser
↳ Når det er behov for ny spisskompetanse
↳ Ved profesjonalisering av styrearbeidet
Vi legger vekt på helhetlig vurdering av kompetanse, kapasitet, uavhengighet og samspill – for å sikre styresammensetninger som skaper reell verdi.
Cruit samarbeider med Styreforeningen om styre- og lederrekruttering, kompetanseutvikling og deling av styrekandidater.
Samarbeidet gir oss tilgang til et bredt fagmiljø og nettverk av erfarne styreprofiler – samtidig som vi kombinerer dette med vår egen searchkompetanse og erfaring fra lederrekruttering.
