HR har fått en større rolle. Det stiller nye krav til hvem dere rekrutterer.

HR-funksjonen er i endring. Nye forventninger til ledelse, kompetanse, teknologi og organisasjonsutvikling gjør at virksomheter trenger HR-profiler som både forstår mennesker og business.

Vi hjelper dere med å finne HR-ledere og spesialister som kan utvikle organisasjonen videre. Vi har rekruttert til et bredt spekter av roller.

‍

↳ HR-direktør / CHROHR-sjef / Head of People

↳ HR Business Partner

↳ HR-rådgivere

↳ Talent Acquisition / rekruttering

↳ Talent Management og kompetanseutvikling

↳ Employer Branding

↳ People Operations / HR Operations

↳ Organisasjonsutvikling og endring

↳ HR-tech og People Analytics

‍

Klar for en prat? La oss finne deres neste kollega.

Kontakt oss

– HR-rollene har endret seg mye. I dag forventes det ofte at HR både skal forstå organisasjonen, støtte lederne og bidra aktivt til utvikling og endring. Derfor er det ekstra viktig å være tydelig på hvilket HR-oppdrag man faktisk rekrutterer til.

Johanne Tjemsland

Rådgiver, Cruit

Hvilken HR-kompetanse trenger dere egentlig?

HR-rollene har blitt bredere og mer spesialiserte.

‍

Noen virksomheter trenger en strategisk HR-leder som kan utfordre ledergruppen. Andre trenger en sterk HR Business Partner, en operativ HR-generalist eller spisskompetanse innen talent, organisasjonsutvikling, arbeidsrett eller HR-tech.

Derfor starter vi ikke med stillingstittelen.

‍

Vi starter med hva HR-funksjonen skal bidra med i virksomheten – og hvilken kompetanse som allerede finnes i teamet.

Står dere foran en rekruttering?

Få tilgang til våre rekrutteringsmaler

Trenger dere kompetansen nå, men ikke nødvendigvis en fast ansettelse?

Noen behov er midlertidige. Dere kan ha en permisjon, en periode med høy rekrutteringsaktivitet, en endringsprosess eller behov for spisskompetanse i en begrenset periode.

‍

Da kan en erfaren HR- eller rekrutteringsressurs gå inn i organisasjonen og levere fra innsiden.

‍

Les mer om embedded HR og rekruttering →

FAQ

Hvordan rekrutterer vi en god HR-leder?

Start med å definere hva virksomheten trenger fra HR-funksjonen. Skal lederen profesjonalisere HR, støtte vekst, drive endring, utvikle ledere eller bygge kultur og kompetanse? Lederoppdraget bør styre hvilken erfaring og kompetanse dere ser etter.

Hva er forskjellen på HR Business Partner, HR Manager og People & Culture?

Titlene brukes forskjellig fra virksomhet til virksomhet. En HRBP jobber ofte tett på ledere og forretning, mens en HR Manager gjerne har et bredere operativt og faglig ansvar. People & Culture kan dekke alt fra klassisk HR til organisasjonsutvikling, kultur og medarbeideropplevelse. Derfor bør innholdet i rollen være viktigere enn tittelen.

Hvilken HR-kompetanse trenger virksomheten vår?

Det avhenger av virksomhetens størrelse, fase, eksisterende HR-team og hvilke utfordringer som skal løses. Vi hjelper kundene våre med å definere behovet og skille mellom kompetanse som er nødvendig nå og det som kan utvikles over tid.

Kan vi leie inn en HR- eller rekrutteringsressurs i stedet for å ansette?

Ja. Ved midlertidige behov kan Cruit levere HR- og rekrutteringsressurser som jobber integrert i virksomheten i en avtalt periode.

Les mer om embedded HR og rekruttering →

Skal dere styrke HR-teamet?

Mange av våre oppdrag starter med en samtale om behov. Vi tilbyr en uforpliktende gjennomgang hvor vi vurderer:
- Hvilken kompetanse virksomheten trenger
- Hvordan kandidatmarkedet ser ut
- Hvilke profiler som er realistiske å tiltrekke
- Hva som skal til for å lykkes med rekrutteringen

Ta kontakt for en faglig prat om HR-kompetanse og rekruttering.

Kontakt Anne

Anne Kathrine Hagen

Daglig leder, Cruit
anne@cruit.no / 99472526

Siste artikler