Fra lagkaptein til CEO: AK bygger lag – også i næringslivet

Den tankegangen har fulgt henne siden oppveksten. Idretten ble tidlig en stor del av livet og har formet mye av lederstilen hun har i dag.

– Idretten lærte meg at de beste resultatene kommer når mennesker jobber mot et felles mål. Ingen vinner alene. Jeg tror mye av det jeg gjør som leder i dag handler om akkurat det samme – å få menneskene rundt meg til å lykkes.

Bygget stein på stein

Anne kommer ikke fra en bakgrunn der topplederroller var en selvfølge.

Karriereveien har vært bygget gjennom hardt arbeid, nysgjerrighet og et ønske om å utvikle seg. Hun har aldri vært opptatt av å følge en bestemt oppskrift, men heller av å gripe mulighetene som har dukket opp underveis.

– Jeg har alltid vært veldig nysgjerrig. Hvis noen har gitt meg ansvar, har jeg forsøkt å ta det ansvaret på alvor og vokse med oppgaven.

Da muligheten til å bli CEO i Cruit kom, valgte hun å si ja.

I dag, 31 år gammel, leder hun selskapet samtidig som hun er småbarnsmor, strategisk rådgiver og sparringspartner for ledere i noen av Norges mest spennende virksomheter.

Drevet av å skape påvirkning

Engasjementet for mennesker har fulgt Anne lenge før hun begynte å jobbe med ledelse og rekruttering.

I studietiden var hun aktiv i Amnesty International, hvor hun blant annet ledet en studentgruppe og jobbet med å mobilisere mennesker rundt saker hun brant for.

– Jeg har nok alltid hatt en liten tro på at ting kan bli bedre. Det er kanskje derfor jeg har trivdes både i frivilligheten, i lederroller og i rekruttering. Jeg liker å bygge, utvikle og glede.

Hun ser en tydelig sammenheng mellom engasjementet den gangen og jobben hun gjør i dag.

– Selv om arenaene er forskjellige, handler det om mye av det samme. Å samle mennesker rundt et mål, skape utvikling og få frem potensialet i andre.

Strategisk og operativ – samme dag

En typisk arbeidsdag for Anne kan starte med diskusjoner om selskapets innovasjon og strategi og ende med konkrete kundemøter, lederutvikling eller rådgivning knyttet til en kritisk ansettelse.

– Det er noe av det jeg liker aller best. Jeg får jobbe både høyt og lavt. Det ene øyeblikket handler det om hvor vi skal være om tre år. Det neste handler det om å hjelpe en leder med en utfordring som må løses i dag.

Hun beskriver seg selv som handlekraftig og innovativ, men kanskje aller mest som en lagbygger.

– Jeg tror ikke ledelse handler om å ha alle svarene. Det handler om å skape retning, ta beslutninger når det trengs, og sørge for at menneskene rundt deg har de beste forutsetningene for å lykkes.

Rådgiver for ledere

Gjennom arbeidet sitt har Anne blitt en strategisk sparringspartner for en rekke toppledere.

Hun bistår ledere med alt fra organisasjonsutvikling og vekststrategier til lederrekruttering og kulturbygging.

– Lederrollen kan være ensom. Mange trenger noen som utfordrer dem, stiller de vanskelige spørsmålene og bidrar med nye perspektiver.

Det er i disse samtalene hun ofte ser hvor avgjørende mennesker er for en virksomhets utvikling.

– Strategi er viktig. Teknologi er viktig. Men de fleste utfordringer og muligheter kan spores tilbake til mennesker. Har du de rette menneskene på plass, kan du få til nesten hva som helst.

Mer enn rekruttering

For Anne handler rekruttering om langt mer enn å fylle en ledig stilling.

– Å bygge en sterk organisasjon starter med de rette menneskene.

Hun smiler før hun fortsetter.

– Det er egentlig derfor jeg elsker denne bransjen. Når vi hjelper en kunde med å finne riktig person, bidrar vi ikke bare til én ansettelse. Vi er med på å påvirke retningen til selskapet, kulturen de bygger og resultatene de skal skape i årene som kommer.

Det er nettopp denne kombinasjonen av mennesker, strategi og forretningsutvikling som motiverer henne.

– En enkelt ansettelse kan endre et selskap. Det synes jeg er utrolig fascinerende.

Et eksklusivt nettverk av ledere

Som en del av DN sitt CEO-nettverk får Anne jevnlig møte og lære av andre toppledere.

– Det gir verdifulle perspektiver. Selv om bransjene er forskjellige, står mange ledere i de samme utfordringene.

Gjennom rollen som daglig leder i Cruit og som sparringspartner for ledere i ulike bransjer har hun sett ett mønster gå igjen:

– De beste organisasjonene er sjelden de med de flotteste strategiene på papiret. De er de som klarer å samle de rette menneskene rundt et felles mål.

Når hun blir spurt om hva som driver henne, kommer svaret raskt.

– Jeg får energi av å se mennesker lykkes. Enten det er en leder som tar neste steg, et team som finner flyten sammen eller en organisasjon som når målene sine fordi de har fått de rette menneskene på plass.

For Anne handler ledelse fortsatt om det samme som hun lærte gjennom idretten for mange år siden.

Å se potensialet i andre. Å få mennesker til å spille hverandre gode. Og å bygge sterke organisasjoner gjennom de rette menneskene.